不可能なことに がんがんアグレッシブ

何もしない、ということに積極的であることと
何もできない、ということに積極的であるということは、
似ているようでずいぶん違う。
前者は僕の理想であるけど後者はこまるなあ。


■昨年１２月。あることで大きい力をもっている組織に駄目だしを頂く。
■今年に入ってその「駄目」が「駄目じゃないかも」という情報が入ったので再確認する。
■大きな組織の小さな出先と、中くらいの組織の大きめの部署とのあいだをタライマワシ。
■最後は大きな組織の小さな出先にたどりついて、やっぱり「駄目」って言われた。
■本日電話が。今度は「駄目」じゃなくて「OKよ！」　と。。。
■今まで駄目、駄目っておこられていたのに、急に「OK」だといわれても困惑する。



「あの、さんざん今まであなた方に駄目って指導されてきたのですが、、、。」
「協議の上、Okになりました。」
「どなたと協議したのか教えていただけませんか？」
「「局」です。」
「？？？？？（放送局か？郵便局か？それとも薬局？あなたの世界の言葉はわっかりましぇん）」

「OKはとてもありがたいのですが、急に今までの判断が覆ってOKとなった判断の根拠を教えていただけませんか？」
「根拠はないです。見解です。」

「駄目って指導されるときは、根拠文書も明らかにして、判子までつかせたじゃないですか？それが突然OKになって、なおかつその根拠がないだなんておかしくありませんか？」
「我々の認識不足でした」

「じゃ、仮に私がですね、今回OKという見解を口頭でお知らせいただいて、実際に××するとします。とつぜんウッソでした～やっぱり駄目！なんて怒られても困りますよね。」
「それはあなたの努力次第です」

「ええ。ですから努力するためにも、誰との見解か、何に基づいての判断なのか、根拠を通達でも指令でもなんでも良いです。文書がなかったら見解の内容で良いです。物理的に何かでいただけませんか？「だいじょうぶ」という保証が欲しいのですけど。ご理解いただけますか？」
「はいよくわかります。」

「じゃあそれをください。」
「それはできません。」

「できない理由を教えてください。」
「お答えできません。」

「んなら、無理です。という内容でも結構です。メールでください。」
「上司に相談しないと無理です。」

「相談してください。待ちます。」
「上司は出長で不在です。」


「上司はひとりやないやろうがぁ～」と叫んでも
大きな組織はとっても強いので
あとでどんな嫌がらせをうけるかわかりません。
下の歌を歌いながら、がまんすることにしました。

これで、きゅうりょう７００万♪
血税集めて７００万♪
闇専万歳７００万♪
元気に「無理です」♪はっきり「無理です」♪
この馬鹿しのげば　天、下るっ～♪

ああすっきりした。。。
。。。わけないです。
自分に都合のよいように多少、会話を再構成しています。
正確に書くともっと酷くなるので控えました。

あんたらあ百姓やし細かいことわからんろぉ、と偉そうに勉強もせんままに指導したけんど、
よぉ考えたら、あんたらあの言うことも間違いやないゆうががわかったき、びびった。
あれっぱあ、旅費や人件費つこおて、間違いの内容を指導しよったいうのが、正式にばれるがは、しょう困るき、内々で話つけてなかったことにしちゃぉ。

と正直に言ったら、楽になりますよ。
ああ僕って俗に言うモンスターなんとか？？？